特许加盟备案企业公示——托马斯学习馆

托马斯教育致力于为3-15岁儿童提供世界优质的素质教育资源。现拥有托马斯英语和托马斯STEAM两大核心课程体系，以多学科、数字化教学为方向，秉承知识+能力的“双渔”教育理念，既授人以鱼又授人以渔，将知识学习、技能训练、智力开发、情感启发融于快乐的教学之中，把传统枯燥的传授式课堂转变成孩子探索的沙龙和成长的乐园。

品牌介绍

托马斯英语源自美国私立名校ST.THOMAS SCHOOL，托马斯教育于2011年在中国诞生，旗下有“托马斯学习馆”和“托马斯国际少儿英语”两大品牌。目前全国校区已超过500家，累计培养了数百万儿童，服务了近千万家长。

市场前景

城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有86.5%的家长把孩子教育投资列在首位。中国从小学到大学人数占世界17%，教育市场只占2%，未来十年，中国是全球增长潜力庞大的教育培训市场。去年全国英语培训市场的利润需求将近700亿，而英语培训行业的一块蓝海——少儿英语，以其刚性需求、容量庞大和广阔的利润空间成为投资者的选择。

加盟优势

一、运营模式

1、全天12小时都上课

2、全年教师不空闲

3、全员工作满负荷

4、时间、教室、教师等资源利用合理化。

二、三维课堂教学

1、课程体系

2、教学方法

3、全套的多媒体教学手段，保证让学生获得更高的学习效率，更好的影视成绩

三、360度运营指导，完全可复制的运营模式

务实全面、简单易操作，投资人只需按照程序一步步执行，就可以让学校顺利运行并产生效益。

加盟支持

品牌形象支持

托马斯教育国际化创新课件、原汁原味美式英语教学、规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的CI形象策划，经过多年经营，已在业界树立了完整的企业形象，为联盟校的经营奠定了良好的品牌基础。

经营管理支持

具备多年实战操作经验的专业策划顾问团队，为联盟校提供技术、人员、财务及人力等多方面管理的指导帮助。系统的管理制度、精良的管理团队、健全的管理机构，为联盟校提供强大的内部支持。

品牌产品支持

构建三维课堂，改变教育版图，托马斯教育拥有美国常青藤联盟和欧洲语言协会共同组织全球资深语言专家和学者历经8年，耗资千万美金，专门针对亚太儿童语言学习特点和认知事物的基本规律，开发的一套多媒体互动式儿童英语课程，让你的项目新颖系统，让你的学员源源不断。

经营支持

公司拥有专业从事少儿教育的研发团队50人，定期的组织教学经验交流，将创新模式第一时间辐射到每一个联盟校。

广告宣传支持

根据区域特点，托马斯教育将整合电视、报纸、互联网等诸多媒体，全面宣传“托马斯教育”公司品牌的服务和产品，为联盟校投资人提供强大的广告宣传支持。

运营服务支持

总部设有运营部，并配备咨询专线以解答服务投诉和经营疑难等问题，运营部人员定期走访联盟校，及时发现不足并加以纠正。

区域管理支持

总部对全国市场进行区域划分，并对区域内开店数量加以定额限制，以确保当地联盟校有充足的空间共享当地的市场资源。

指导培训支持

联盟校在签定协议之后，总部将在正式运营之前，免费为联盟校培训管理人员、授课教师和业务人员，培训时间按照培训人员岗位进行，时间15天。

市场维护支持

为联盟校提供周边联盟校协调、监督管理支持，以规范市场经营秩序，保障各区联盟校的正当利益。

加盟流程

第一步：合作咨询

各地区的个人或集体有意向加入托马斯教育，可以通过拨打电话、网络在线咨询、网络留言、传真等方式托马斯教育总部提交申请索取资料并进行相关咨询。

第二步：提交资料

意向投资人应据实填写公司发放资料中的表单，并通过传真、电邮、快件或其它形式将表单提交托马斯教育公司总部。

第三步：资格审查

托马斯教育总部对意向投资人提交的资料进行初步审核，托马斯教育对意向投资人及合作地区市场的调研数据、计划进行分析，确认符合公司标准后，通知投资人确定赴京时间，洽谈具体合作事宜。

第四步：访问并考查

意向投资人到托马斯教育总部访问，包括对总部、总部直营店进行考查，了解公司的发展战略、项目优势、经营理念、市场前景、运营模式以及生源等。

第五步：正式签订特许经营合同

经过考察，意向投资人确定其加入合作。意向投资人正式与托马斯教育签定特许经营合同，交纳联盟费用，并领取公司赠送的物品。

第六步：创业培训

筹备前期，托马斯教育运营部专业人员为投资人作全面指导培训，讲解教育行业发展趋势、托马斯教育课件优势、公司经营、管理模式、市场推广要素等，为后期开展工作奠定基础。

第七步：组织支持团队

根据合作地区市场需求，从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。

第八步：运营计划审核

支持团队根据市场调研情况出具运营计划书，运营管理部审核通过。

第九步：支持团队进驻

投资人确定起动日期，支持团队人员在起动之日前2天前到达联盟校地区。

第十步：前期筹备

注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、招生、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。

第十一步：团队集体培训

各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。

第十二步：试营业

锻炼新员工，掌握经验，磨合各部门，配合默契。

第十三步：正式开业

举办开业活动，全面展开营销，接待客户。

第十四步：企业诊断

运营管理部对联盟校运营现状分析，提供运营期间所产生问题解决方案，预防将要发生问题。

第十五步：达标检查

正常运转后，运营管理部检查联盟校所有工作是否达到规范。

第十六步：企业培训

运营过程中，培训部将对联盟校全体员工进行培训，提高专业技能。

第十七步：年度投资人培训

每年定期组织全国投资人培训，相互交流学习，提高经营、管理能力，接受新的理念，行业最新动态。

第十八步：年度中层管理培训

每年定期组织全国联盟校中层管理员工，培训专业知识，提高中层管理员工专业技能和管理水平。

第十九步：次年规划审查

运营管理部对全国联盟校新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。

第二十步：评奖资格审核

每年全国联盟校、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。

第二十一步：扩大规模审查

联盟校经营一段时间后，需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。

第二十二步：扩充城市审查

联盟校经营状况良好，开拓其它城市市场，经综合考查，签订合同及确定支持方案后操作。