从驿家365看经济型酒店的转型
来源：中国特许加盟展 发布时间：2015-07-21 阅读量：1095
概述：找准市场定位、开展特色经营、时刻关注消费群体的变化是驿家365连锁酒店脱颖而出的关键。
经历10多年的高速发展，从遍地黄金到每间客房每天仅赚5元利润，我国经济型酒店逐渐进入饱和期。与此同时，面对物业上涨，人工成本费用的增加，经济型酒店的利润越来越薄，而作为后起之秀的酒店品牌，所面临的压力和问题是巨大的，怎样突围，怎样取得发展，成了令业内关心和探究的新课题。
对此，驿家365连锁酒店特许总监王智胜在接受记者采访时表示，找准市场定位、开展特色经营、时刻关注消费群体的变化是驿家365连锁酒店脱颖而出的关键。
专注区域发展
1997年锦江之星快捷酒店的创建标志着我国真正意义上的经济型连锁酒店的成立，从锦江之星的创建到现在全国性经济连锁酒店的蓬勃发展，收益快的特点吸引着大量的投资集团，纷纷想通过建立经济型连锁酒店来分得酒店行业中的一杯羹。区域型经济连锁酒店的发展也是直接受这种丰厚利益的推动。
2007年，驿家365连锁酒店开始运营。作为后起之秀，驿家365连锁酒店专注河北省区域发展。经过近8年的发展，驿家365连锁酒店旗下酒店数量已突破150家，拥有10000多间客房，会员数量已达200余万。在极短的时间内，品牌迅速成长为颇具代表性的经济型酒店品牌，无疑拥有异于同行们的经验和诀窍。
驿家365连锁酒店特许总监王智胜在接受北京商报记者采访时表示，随着一线城市星级酒店和快捷酒店开店数量渐趋饱和，各大品牌纷纷调整发展规划，布局中小城市连锁酒店市场。可以预见，未来很长时间内，中小城市将成为各大快捷酒店品牌瞩目的焦点，以区域性经济型连锁酒店起家的驿家365连锁酒店也迎来了发展的重要契机。
行业问题空前爆发
随着酒店行业高速发展，越来越多的问题暴露出来。王智胜表示，行业问题的出现与当前市场的变化不无关系。首先，消费群体发生重大变化。互联网时代的到来，消费群体的生活更加依赖互联网已成不争的事实。尤其是85—90后人群成为经济型酒店的主流消费人群后，对经济型酒店的网速提出了很高的要求。当旧有的网速无法满足消费群体时，消费者与酒店服务就会产生矛盾，继而便会产生行业问题。
其次，行业同质化严重。随着社会的发展，消费者个性化的需求逐渐增多，参差不齐的经济型酒店产品模式、服务标准和装修风格已不能完全适应现代消费者的心理预期，使挑剔的消费者心生厌倦。王智胜表示，当前经济型酒店的“千店一面”现象俨然成为困扰这一行业发展的难题。
最后，费用变化。王智胜表示，随着近年来物业上涨，人工成本费用的增加，经济型酒店的发展步伐慢慢也趋于平缓。
在王智胜看来，经历10多年的高速发展，酒店行业野蛮的增长方式也让这个行业出现上述饱受诟病的问题。这使得经济型酒店也必然面临着转型升级。
多元化、特色化成行业未来
面对众多问题，当下如何“转型升级”已成为经济型酒店业最热门的关键词。
相关人士分析，我国今后中端酒店不会出现若干少数品牌控制局面的情况，中端酒店将会是芸芸而生的品牌丛林。在酒店行业细分方面，中国的情况是标准化有余，多元化、多样化、特色化不足。酒店业未来的发展趋势是从标准化转向个性化。标准化一统天下的时代已经过去，多元化、多样化、个性化、特色化是必然趋势。
日前，如家、格林豪泰等以经济型酒店起家的公司都纷纷出招，推出了各自的子品牌，“抢食”市场份额。与此同时，铂涛酒店集团则打出了一套“7天组合拳”，推出了新品牌“7天优品”和“7天阳光”，进入二、三线城市，7天阳光则更是深入四、五线城市主攻县镇市场。各路新品牌的不断涌现，意味着我国酒店业已开始向品牌多元化转型，对市场进行再度细分已是行业内不争的事实。
王智胜表示，驿家365根据市场的变化也提出了相应的转型升级策略。其中极具特色的“BBSS四项优化措施计划”让业界颇为关注。王智胜介绍，“BBSS”分别代表着酒店行业中四个英文单词，分别是早餐Breakfast、床Bed、淋浴Shower、服务Service。王智胜表示，驿家365连锁酒店一直着重发展拥有特色的产品。例如，拥有更加舒适、更加多样的床和床上用品，让消费者享受更加舒适的休息环境等。
变革机遇与挑战并存
事实上，行业的变革总是挑战和机遇同时并存。据了解，近两年一些三、四星级酒店经营欠佳，尤其是政府严控三公消费等新政的出台，让一大部分中高端酒店难以为继，遭遇发展“瓶颈”。这给一直主打“亲民”价位的经济型酒店带来了转型升级，特别是向中高端市场进军的契机。
相关人士分析，经济型酒店品牌应该走差异化发展路线，在保留原有品牌的基础上，可以重新创建、定位中高端的新品牌。经济型酒店转型升级，首先要明确品牌定位；其次，要加强品牌与市场需求的结合度，除满足基本住宿需求外，还应有创新要素。对此，王智胜表示，驿家365连锁酒店也正在实施相关转型计划，特色经营、差异化发展路线是其转型发展的重要组成部分。
当前，经济型酒店在竞争中将不断洗牌、并购、整合。而区域性经济型连锁酒店的发展机制有其自身的特殊性，面对激烈的市场竞争，区域性经济型酒店要有明确的发展定位、鲜明的形象、丰富的文化内涵，结合本区域的特色发展战略寻找属于自身发展之路。王智胜表示，以区域性经济型酒店起家的驿家365连锁酒店需要不断变革，才能让自己立于不败之地。■
