全国生鲜供应链平台——九州兄弟联在京正式成立

在零售业转型创新的关键时刻，11月18日，覆盖全国的生鲜供应链平台——北京九州兄弟联供应链股份有限公司(下称“九州兄弟联)在北京正式成立。

与此前很多行业企业松散形联盟不同的是，这也是由来自北京、山东、湖北、江西、浙江、江苏、福建、甘肃、青海等全国20多个省份的32家零售企业共同出资设立的股份制企业，囊括了首航超市、北京王府井、安徽生鲜传奇、福建冠超市、河北惠友等各地区域龙头零售商。同时，九州兄弟联的成员也已有200余家零售企业。与其他供应商或供应链公司不一样的是，九州兄弟联将专注于生鲜类产品，以解决生鲜采购需求和供应链痛点。

11月18日，九州兄弟联成立仪式暨新闻发布会在北京丰大国际大酒店举行。中国连锁经营协会会长裴亮、多位国外大使馆参赞，多位核心资源供应商以及来自全国100多家零售企业出席了此次会议。

在成立仪式上，中国连锁经营协会会长裴亮表示，近年来，行业内成立了各种形式的合作平台，这些平台都为行业的进步和发展作出了积极的推动作用。但是行业发展到今天，需要有更高水准、更专业的平台来做更有价值的工作。因此，今天北京九州兄弟联供应链股份有限公司的成立，迈上了一个新的台阶。

从行业协会的角度来看，裴亮会长表示，希望通过这些平台，来推动行业整体质量的提升，实现行业高质量发展的目标。比如标准，协会希望通过九州兄弟联这样的企业合作平台形成的企业标准，最终能够在行业协会平台上，上升成为一个行业标准、社团标准，让全国更多企业享受到标准带来的好处。

“九州兄弟联未来将建立起符合全国中小零售企业运营与采购的统一、成体系的生鲜商品标准，提升中国零售企业的生鲜经营水平，经营效率，提升效益。”首航超市董事长、九州兄弟联董事长刘意华在成立仪式上表示，目前九州兄弟联年采购额2亿多元，2020年底将达到5亿元，未来3-5年将会实现几何量级的增长，成为辐射全国1000家左右中小零售企业的生鲜供应链专业平台。

刘意华介绍说，九州兄弟联的业务模式非常直观，是“B2B”式的由商家到商家的产地直接采购体系。支撑现有模式的是北京首航超市的生鲜采购队伍，通过微信群发布信息，联盟企业认购，完成商品的集采。接下来将很快推出自己的APP及信息系统，以实现业务在全渠道的即时无缝对接。

九州兄弟联并非“凭空出世”，而是在此前已历经6年的业务实践与流程打磨。早在2013年5月，为了解决生鲜采购中运输、价格、标准、采购量等问题，北京首航超市联合北京超市发、北京华冠，秦皇岛广缘超市，4家零售企业发起成立了联采组织，针对某些单品进行共同采购和渠道开发，这是九州兄弟联的前身。

2014年5月，首航超市与部分连锁超市组织召开联采大会，联采联盟正式成立。在随后的5年里，九州兄弟联陆续成立了北京分联、山东分联、河南万邦分联、江浙分联、湖北分联、江西分联、安徽分联、福建分联等八个分联，并取得丰硕的成果。实现了从无到有，从一个区域到多个区域，一个单品到多个单品的跨越式发展。

据了解，九州兄弟联目前成员企业已近200家，自成立以来已成功地开展荔枝、榴莲、山竹、龙眼、千禧、菠萝、火龙果、库尔勒香梨、贵妃芒、沃柑，沙糖桔等生鲜产品的联采，年采购额近2亿元，并在此基础上，业务涉及了东南亚及南美等更多产地在内的采购。

32家零售企业成立股份制供应公司后，九州兄弟联将通过采购体系、营销体系、大数据分析，打造低成本的流通加工能力、物流体系、信息系统和财务结算系统，充分完善四个基本业务模式的功能，实现成员企业优先获得资源、分享数据、价格优势的权利。

未来的竞争是供应链的竞争，制约零售业变革的核心在于生鲜。资本和机构真正的赛道在供应链，从这个角度来看，生鲜供应链的的巨大前景毋庸置疑，包括永辉彩食鲜、美菜、宋小菜等都纷纷涉足这一领域，目前发展势头也不错，尽管这些企业各有优势，但存在单一、市场把控能力有限和不充分了解零售企业自身需求等弊端，而基于全国数百家零售企业真实需求出发，又从组织架构和股权结构上紧密链接的九州兄弟联，显然在未来有着更大的想象空间。

刘意华表示，九州兄弟联的目标是打造中国生鲜供应链第一平台，成为中国零售行业生鲜供应链标准的制定者和推广者、产地产品的整合者和运营商、生鲜商品与营销解决方案的提供商、生鲜经营能力的输出方，最终覆盖全国3000-5000家以上连锁超市企业。

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