开业15天营收30万!恭喜你，距离千人校只有一步之遥

2020年，注定是不平凡的一年，凶猛的疫情席卷华夏大地，整个神州面临巨大危机。在“停课不停学”的号召下，许多培训机构除了坚持为学生解决问题的同时，也为防疫攻坚战“充电蓄能”，庄老师所在的欧美思桥南校区也是如此。

庄老师是教育行业的门外汉，在陪伴孩子成长的过程中对教育行业倍感兴趣。庄老师希望能成立一个培训机构，进行规模化经营，实现本地区全覆盖，让当地的孩子都能够享受优质的课程。

2019年10月，庄校长与欧美思展开合作，引入欧美思高分速读、半墨写字、童星思维口才课程，考虑到学生英语学习的需求大又引入了国际英语项目。12月学校装修完毕后准备大干一场，结果赶上本次疫情延缓开业。

虽然疫情期间学校不能进行招生活动和线下授课，但庄老师并未降低员工待遇，全校员工一起为疫情后的复工复学做准备。

由于没有行业经验，庄校长在招生、招聘等方面遇到了难题。了解到学校困难后，欧美思广州分公司迅速行动，运营督导翁孝东老师为学校提供一站式支持服务，为学校解决开业难、招聘难、招生难的问题。

第一，协助开业。广州分公司运营督导翁孝东老师前往当地为客户做市场调查，了解当地课程价格和课程开设方式，跟进营建部门的装修设计规划和施工进度，确保帮助客户节约成本并有效的控制施工质量和工程进度;

第二，帮助校长解决师资问题。试玉要烧三日满，辨材须待七年期，招不到、认不准、管不了、留不住是校长经常遇到的问题。关于人才招聘，翁老师和校长就成功吸引人才，学校介绍彰显实力、岗位描述提高匹配、薪酬绩效成功留人、福利待遇笼络人心、晋升通道激励人才，掌握招聘全流程五个招聘步骤进行交流，帮助校长招揽天下英才;

第三，打造金牌咨询师。如今教培机构满天飞，想让家长买单并非那么简单。说到底，咨询销售在招生中起到了关键性因素，从第一步的“寒暄破冰”环节到之后的销售成交技能和品质服务，所有关键点都值得重视。翁老师到校手把手帮助培训员工，打造金牌咨询师，帮助员工提高销售能力和教学服务技能，制定工作目标计划;

第四，打造好学校。一个好校长就是一所好学校，校长要做好的事只有一件，就是管理。翁老师通过线上、线下结合的方式与庄老师交流如何管理好团队、如何激发大家工作积极性、如何去评判老师的磨课研课和教学服务核心内容。在学校的发展过程中，校长也要不断提高自我发展、自我完善的能力，更新知识，不断完善自己的知识结构。校长既要有鲜明的办学思想，又要有全新的管理策略，既重视教师素质的提高，也重视学生的全面发展。

在欧美思的支持下，2020年7月，学校组织开业活动，活动期间招生300人，营收30万，目前团队稳定，执行力强，正在积极准备明年1月的学员汇报演出活动。

为了帮助学校孵化卓越人才，提升战斗力，2020年12月8日，庄校长来到欧美思黄埔工程广州专场，通过最有效、最落地的培训，帮助学校真正培养出强有力的中层团队。培训结束，庄校长赠送翁老师一面锦旗表示感谢。

未来，欧美思将继续以专业的服务扶持学校快速发展，用专业守护每位合作伙伴的教育梦想，相信学校的未来会越来越好!